2月24日下午，中船電氣在中心大樓第一會議室隆重召開金風項目生產交付動員大會。會議由公司黨總支書記、副總經理孫世君主持。股份公司領導班子、技術中心室主任以上人員、太原電機事業部班組長以上人員、各職能部門負責人、電動機事業部經理層參加會議。會上，股份公司副總經理王金松介紹了2022年風電市場形勢、公司手持訂單情況及金風項目背景。隨后，公司副總經理劉登元宣讀了成立金風科技半直驅風力發電機交付保障專項組的文件及對接安排。生產、設計、工藝、質量主要負責人分別從本崗位實際出發，圍繞提升準時交付、縮短交付周期、優化工藝流程、堅守質量紅線作了表態發言。

太原電機事業部繞線工段工段長高煒、嵌線工段工段長張定國、浸漆工段工段長周飛、風電裝配工段工段長楊允亨作表態發言

技術中心風力發電機研究所所長姬相磊、工藝研究所副所長尹浩、太原電機質檢部副經理徐鋼作表態發言

      動員會上，總經理張永茂從市場形勢、任務目標、落實措施三個方面作了重要講話。

      他指出，此次專項動員大會非同尋常，意義重大。年初，股份公司對2022年全年任務指標進行分解。目前，主要客戶訂單基本得到落實，為全年經營目標的完成開了好頭。2021年，股份公司領導層深入分析當前公司風電面臨的嚴峻市場形勢，通過金風科技技術路線轉型這一難得的發展機遇，作出進入金風科技供應鏈的重大戰略決策。

張永茂強調，“進入金風科技供應鏈，是股份公司風電大發展的第三次機遇”，我們必須清醒認識和把握與金風合作帶來的風電大發展契機，努力成為金風科技供應鏈中的主要供應商，抓住機遇，乘勢而上，提升“中船電氣”的品牌影響力。同時，要正確認識風電行業競爭的緊迫性和生產交付過程的艱巨性，緊跟風電市場需求和轉型趨勢，加快產品更新迭代。確保每一型產品的高標準交付，為公司可持續發展提供堅強保障。

      會上還明確了兩項任務目標：一是發揮能打硬仗、敢打硬仗的工作作風，確保兩型半直驅項目的高質量準時交付;二是全面對標學習，提升管理水平，建設一流風電半直驅生產線，樹立行業新標桿，成為國內半直驅風電產品的引領者。兩大目標任務艱巨，意義重大。

      張永茂強調，要以更實的舉措，推進金風項目任務的如期完成。一是做到“四個到位”即組織到位、策劃到位、人員到位、職責到位。公司已成立金風專項保障組，全力保障、協調推進項目進程。二是抓好落實，圍繞金風項目的交付，在實施過程中嚴格按照生產預案補短板，強弱項。三是堅守質量紅線，敢于動真碰硬，對觸碰“紅線”者嚴懲不貸，班組長以上人員要負起責任，挑起重擔，堅決為客戶提供高質量產品。四是高效執行，各單位對確定的目標要堅決執行。發揚積極主動想辦法，不怕困難敢擔當的“曉波作風”，全面增強執行力。五是降本增效，在各自崗位中精打細算，從細節中挖潛增效。六是對標學習，持續改進，縮短差距，全面提升管理水平。七是建設一流半直驅生產線，提升智能化、自動化水平。八是塑造現代企業新形象，優化生產現場布局，提升整體視覺效果。

      最后，大會號召全體職工要認真落實動員會的精神和要求，高度重視金風項目的重大意義，科學組織生產，真抓實干、攻堅克難，以無所畏懼、勇往直前的拼搏精神，圓滿完成金風項目的生產、交付任務，以該項目為切入點，開拓中船電氣轉型升級以及高質量發展的新征程。